季節交替當心脾胃不和

　　但是，季節交替幸福感並一定就能提升工作效率。

先說觀點：當心成功實現B輪融資的概率，當心在簽署oldschool投資條款書後，拿下B輪融資的概率是10%;在簽署#powerlaw投資條款書後，拿下B輪融資的概率是10%;在簽署#downtoearth投資條款書後，拿下B輪融資的概率是70%;VCOldschool(低估值)：在經曆了種子輪融資以及額外的A輪融資股權稀釋之後，我們的創始人大概能持股公司40%左右的股權，之所以這麽說，完全是因為估值太低了。現在，脾胃讓我們忘了SaSSy公司的這個假想中的例子。

在過去6個月內，不和我見了至少三家公司，如果它們之前沒有在那麽高的估值上進行融資的話，我們風投公司會非常愉快地跟它們簽署投資協議的。一旦出現了這種局麵，季節交替就稱之為「DownRounds」。當然，當心如果接下來繼續演化，當心A輪風投的股權也會因為B輪風投的進入也得到稀釋…VCPowerlaw(高估值)：如果我們的創始人選擇了2200萬的估值，那麽他們就沒什麽好選擇的了，隻有埋頭繼續運營公司，使得它能順順利利地在規劃好的軌跡上前進，不要出現任何的磕碰!因為風投是基於你2年甚至3年之後的行情進行估值的，所以如果你稍微流露出無法實現的可能，B輪融資就徹底砸了，除非你還能找到另外一家願意給你超高估值的「powerlaw」風投給你接盤。這是為什麽呢?讓我們舉個例子吧!現在，脾胃讓我們假設有一家公司SaaSSy，這當然是一家SaaS公司咯。不和第三家風投公司願意以公司半年到一年之後的營收狀況作為估值基礎。

那麽讓我們看，季節交替如果是在「還不錯」的情況下，季節交替創業團隊還需要額外的一些時間才能執行完商業計劃書上的全部內容，那麽他們的股權稀釋就會更嚴重，在B輪融資上成功概率也就越小。當然，當心創始人們非常驕傲於自己所做出來的成績，在300萬A輪融資的時候，他們吸引來不少風投公司的目光。潤暉投資：脾胃成立於2006年，是專注於投資二級市場上的企業。

2005年，不和鼎暉創投在王功權、黃炎等人加盟的基礎上成功建立，彼時，鼎暉二期基金中劃撥了3000萬美元給王功權、黃炎以及後來加盟的王樹等人練手。2016年底,鼎暉文化產業基金合夥人陳悅天離職，季節交替加盟辰海資本。財富管理我們不用過多解釋，當心屬於鼎暉投資戰略投資的融資渠道之一。  如果說從這些事情上尚不能說明什麽的話，脾胃則LP的判斷最具發言權。

地產投資我們也不用多加解釋，在瘋狂上漲的房價當中，通過地產投資鼎暉投資獲利不菲，而且據很多人透露，很多地產基金其實是明股實債，並不是通常意義上的地產基金，畢竟作為一家投資公司，鼎暉投資並不具備與地產商一樣的開發能力，因此對於鼎暉投資的地產投資來講，我們隻能嗬嗬一笑，畢竟近期洶湧而來的地產政策讓整個地產行業的未來蒙上了一層陰影。2011年6月7日，鼎暉創投董事長吳尚誌宣布同意王功權因個人原因辭去鼎暉創投現任職務，並於2012年1月1日正式離職。

隨後，在現有合夥人黃炎和王霖的基礎上，鼎暉投資將組建了創新與成長基金(如下圖，資料來自其官網)。如果級別足夠高，誰會通過信托募資?由此，鼎暉投資是不是一線基金大家自可以判斷，GPLP君不用多說。2014年底，2006年加盟鼎暉投資的陳文江及後來入職的李牧晴離職鼎暉自立門戶，成立執一資本。同期，2014年，原鼎暉創投高級合夥人，投資委員會成員王暉離職鼎暉投資，成立了弘暉資本。

20年後，滄海桑田，時過境遷，在歲月的變幻當中，伴隨著行業的變動及眾多新基金的崛起，如今的鼎暉投資已經不是當初的鼎暉。隨後，因為錯過了搜狐、百度和當時沈南鵬創立的攜程，並且其創始人吳尚誌意識到，早期投資與PE完全不同，於是，他找到了早期在萬通投資，當時在IDG擔任合夥人的王功權，由其負責鼎暉投資的早期投資(也就是所謂的鼎暉創投)。如果說百度是因為錯過移動互聯網時代而掉隊的話，那麽，對於鼎暉投資來說，其同樣錯過了這個大時代。夾層債務與優先債務一樣，要求融資方按期還本付息。

昔日，鼎暉投資作為先進生產力的代表，代表了中國的頂級投資機構，在如下四個領域聲名鵲起，曾創造了較高回報：一、食品，比如蒙牛、雙匯、雨潤等;二、零售以及特殊零售渠道，比如迪信通、泛華保險;三、消費者品牌，比如李寧體育、百麗鞋業、南孚電池;四、新媒體，比如分眾傳媒、航美傳媒、世通華納等。然而，20年後，滄海桑田，時過境遷，在歲月的變幻當中，伴隨著行業的變動及眾多新基金的崛起，如今的鼎暉投資已經不是當初的鼎暉。

後來，站在中金的肩膀上前進，無論是鼎暉PE還是鼎暉創投都曾經是投資圈的一道門檻，曾投出了雙匯發展、360等典型項目。真實的鼎暉投資到底什麽模樣?在眾多粉絲的提問之下，GPLP試圖給大家還原一個真實的鼎暉投資。

 作為老牌PE與VC的代表，另類資產管理平台的定義與之前的鼎暉投資完全不同。潤暉投資提供兩類不同的投資策略，相對收益策略和絕對收益策略，二者皆為做多型策略。 鼎暉投資，昔日的老牌一線基金，其成立源於中國證監會在本世紀初發出的一道禁令：“證券公司不得從事直接投資業務。隨後，鼎暉投資開始了十年前的繁榮，消費品領域我們自不必說，僅在VC領域，我們看一下王功權在鼎暉投資期間的投資案例：包括360、雨潤食品等公司已經成為鼎暉投資的典型案例。綜合之下，所有的一切直接導致了鼎暉投資的募資及江湖地位不複當年。2015年5月，鼎暉創投的張磊與同事晏小平雙雙離職，創立了晨暉資本。

據其離職的某個員工向GPLP君透露，“大家都走了，真覺得沒有意思，所以我們後來也決定離職”Palantir的緣起與野心我們被要求隻能在街對麵拍Palantir辦公室外景。

“Alex在歐洲學習哲學的時候認識了很多有錢的歐洲人。“從思維方式上來看，(創業)跟下國際象棋是很像的，你要有創造性的，能夠構建一個很好的戰略。

“我認為想要建立一個大公司你可能需要有過度的自信。除了反恐、金融，他們的觸角已經伸入到農業、醫療、消費等領域。

——怎樣才能成為一個領軍人物?——一般我是向別的領導學習，同時我個人覺得你要在乎你下屬的成功，你要跟他們一起慶祝，從心裏麵發出的，你的感情是很難裝的，你真的是能夠支持下屬，跟他一塊慶祝他的成功的話，他才能跟著你。對於一個實習生來說，這是——怎麽做到的?Joe給的答案是“主動”。這些富豪們和這些機構有非常緊密的聯係。”Addepar現在管理著5000億美元的資產，在它如今的150個客戶裏，占主流的幾乎都是超級富豪、家族基金這些高淨值人群。

采訪一開始，我就向Joe提問：這到底是一家什麽樣的公司，它是做什麽業務的?Joe說：“我認為能最好描述Palantir的是IT服務產品化。我問他，“你希望這部美劇當中，你希望成為當中哪個人物?”Joe答：“我不知道。

它能穿越時空，看到一切表象下的真相。Facebook成長順利，它如今是全球社交軟件領域耀眼的明珠，而Palantir的成長，卻是漫長、艱苦。

彼得就是我當時想認識的人，他是我當時最崇拜的人，所以我決定給他工作。這時，還是實習生的Joe做出一個大膽舉動，他說服公司聘用他的一些朋友加盟，大家組成團隊共同為公司解決技術難題。

這個是非常令人振奮的，因為這就意味著有史以來第一次，技術領域開始對所有的行業都產生影響。我想做幾千年之前還很和平的時候的一個國王。”而數據庫中那些彼此有關聯的信息，能被Palantir的技術一一識別。不過度過難關後，他們的路就越走越寬。

百分之七十的GDP都是來自很老的產業部門。在創辦Addepar後不久，Joe還創辦了另外一家智能企業，它就是專注於幫助政府部門提高效率和政府信息公開化的Opengov。

2001年9月11日，兩家撞向紐約世貿大廈的飛機，打破了全世界的平靜。Addepar在發展過程中，遭遇了和Palantir幾乎一模一樣的困難：把第一個讓人滿意的產品拿出來，也用了將近四年。

”當時有管理超過幾百億美金養老金的基金客戶，當他們需要了解自己關於在通用汽車公司的各種資產的投資情況如何時，他們得花個三個禮拜的時間才搞明白這些資產的情況。Palantir除了協助美國政府抓住了恐怖分子本拉登，多次擊退恐怖組織isis的襲擊，還幫助多家銀行追回了納斯達克前主席麥道夫隱藏起來的數十億美元巨款。

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